今年以来，淮安区认真学习并贯彻落实国有资本经营预算管理相关政策，践行“精管、精准、精细”理念，规范政府与国有企业的分配关系，切实履行国有资本经营预算管理职责。
一是精管增效，切实加强制度建设。深化国有企业改革，推动国有资本向关系发展安全、经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。明晰不同类型国有企业功能定位，完善主责主业管理，明确国有资本重点投资领域和方向。不断完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。
二是精准发力，不断完善工作机制。深入学习贯彻相关政策要求，深化国有资本投资、运营公司改革，不断完善国有企业分类考核评价体系，健全监管体制机制。参照市级文件及相关工作部署，推动国有资本经营预算管理工作科学、合理、规范开展。指导督促国有企业坚持以增活力、增效益、增后劲、增动能为导向，以提升市场竞争力为目标，聚焦主责主业、盈利能力及风险管控，兼顾发展模式创新和内控机制完善，打造核心竞争力，进一步扩大业务范围，培育新的利润增长点，提高自身造血能力，着力推动国企市场化、实体化转型发展。
三是精细测算，夯实国资预算管理。加强国资预算编报审核，将区属国有企业的国资预算数据与国企名录、国企决算、国企月报数据相衔接，实现数据共享对比，提高国资收益测算的科学化、精细化水平。加强预算支出资金分配及使用情况的管理监督，确保企业按照规定用途有效使用预算资金。改进国有企业的资本经营预算和绩效管理，促进提高企业整体盈利能力和水平，逐渐摆脱资本经营收益依赖少数企业的局面，不断提高国有资本经营预算管理绩效。